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美国人总能引领创新?非也,他们也愁同质化

来源:友台半导体-国内电源管理IC、整流桥知名品牌2015-07-08

David Pierce最近在连线杂志中写道,当今的科技公司所打造的产品都是一样的,都是同样的流服务音乐,同样的效率应用(Productivity Apps),甚至连最近炙手可热的可穿戴设备看上去也是有着同样的价值主张的。难道创新的硝烟从此就湮灭了吗?不尽然。在本文中,我将对Pierce的观点进行相应的扩展,向大家强调清楚,通过对成功的商业模式的探索和创新,胜出者将会把山寨它们的企业吞噬得骨头都不剩,并会与那些高度同质化的公司划清界限。

 

产品同质化竞争预示创新的终结?

不可否认,David Pierece说得很对:现在的科技公司确实看上去都是在围绕着几近雷同的价值主张进行产品或服务的打造,都在努力的对着同一群用户抛媚眼,尝试获得大家的青睐。谷歌,苹果,微软,以及其他小点的玩家都声称他们在打造的产品是为了让客户生活的更轻松点。

 

但是这种同质化就代表消费者科技领域的创新止步不前了吗?我不敢苟同。

 

这里Pierce的论点唯一存在的漏洞就是,他没有提及清晰可辨的商业模式(的探索和创新)将会为这些公司带来利润,这将会让它们的服务在这些新领域进行扩张。请谨记:如果没有一个很好的商业模式——无论多伟大的价值主张都是镜中花水中月。

 

那么究竟谷歌或者微软将是如何通过免费的效率应用获利的呢?苹果新出的Apple Music是否能够将Spotify正在做的基于订阅的流音乐模式撕破一道缺口呢?WhatsApp,Line,和Viber之间又是谁会最终赢得移动信息这场大战呢?现在为止还没看出来谁有办法能找到一种方式可以一招制敌(因为他们还没有完成下面提及的第三阶段的商业模式匹配)。

 

正确的“匹配”是终结解决方案

你也许会说:“那又如何?谷歌,苹果,以及微软都有着大把的钞票,有什么所谓呢?”是的,这些公司确实都有着一个已有的商业模式来围绕着一个已知且有效的“匹配”来赚取稳定的营收。但是这些商业模式并非永远有效的,这就是为什么那些企业在它们依然成功的时候就进行自我革命的重要性所在了,否则它们就只能接受被人颠覆的命运了。苹果的iTunes被Spotify这些企业以及大势所趋的流音乐所颠覆就是一个很棒的例子。

 

我们应该将从现有的行之有效的商业模式中赚取的金钱,投入到企业未来增长引擎的探索之上,而这些未来增长引擎又将会有着截然不同的‘匹配’。


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